| 台灣高壇的掌舵手－中華高協秘書長簡龍國 |
| Joshua@採訪報導 |
從民國五十九年進入南亞塑膠纖維事業部工作，六十六年調任台塑大樓事務科科長，在台塑企業服務十多年之後，現任中華民國高爾夫協會秘書長簡龍國當時沒有想到，自己往後的工作居然與高爾夫球結緣如此深，甚至成為與台灣高爾夫運動發展息息相關的主事者之一。
「民國七十一年我被派任為長庚高爾夫球場經理，七十二年元月長庚球場正式開幕，從那時候開始迄今，我已經在高爾夫球業界工作了二十餘年。」簡龍國回憶道：「記得民國七十多年那時候，台灣的球場還不多，來打球的人多半是會員，而且年齡通常在五十歲以上。偶爾也會有來賓打球，不過這些來賓，九成五以上都是日本觀光客。」
「民國七十六年之後，隨著台灣經濟逐漸起飛，本土的高爾夫人口越來越多。民國七十八年至八十一年之間到達了尖峰，那時候台灣景氣攀升到最高點，像是鴻禧、揚昇、美麗華等第三代球場紛紛興建，會員證價格也飆到好幾百萬元一張。」簡龍國繼續說道：「八十二年之後隨著景氣衰退，會員證價格也持續下跌，在八十五年掉到了谷底。且隨著台商外移，近幾年國內的球場經營相對也更加困難。」
儘管經歷了台灣高爾夫運動的盛衰起落，不過長庚球場在台塑企業一貫的務實經營方式以及簡龍國專業的管理下，一直維持著穩定的步伐且建立起良好的口碑。民國八十六年，王永在接任中華民國高爾夫協會理事長，在苦尋不著合適的人選專任秘書長之後，把腦筋動到了他的這名得力助手。
「當時，理事長要我先兼任秘書長，等到找到合適人選後卸任。」簡龍國笑著說道：「不過，這一兼就一直到現在。」
在接任秘書長之後，簡龍國肩上的擔子就更重了。所負責的不再只是長庚球場的經營良善與否，而是整個台灣高壇的盛衰。當時台灣的高爾夫運動仍被視為一項貴族運動，不但與特權、黑金畫上等號，甚至還飽受竊佔國土、破壞環境生態的指控。因此，簡龍國上任後的當務之急，就是如何扭轉社會大眾對高爾夫球的誤解，重新塑造高爾夫運動清新、健康的新形象。 |
「接任秘書長之後，在理事長的支持下，我開始籌辦一連串的大型公益或慈善活動，希望能藉由這樣的活動，來獲取社會大眾對於高爾夫運動的認同與了解。」簡龍國表示：「像是民國八十七年的第一屆公益慈善盃，我們總共募集了三百六十萬元，捐給全台十二家慈善機構，每家三十萬元。而九二一地震之後，我們更捐出了一千六百萬元。」
「而令我印象最深刻的，乃是八十七年的高爾夫萬人愛心園遊會。當時我關閉了長庚球場中區及練習場，讓前來參加園遊會的遊客能夠自由地在綠地上休憩、散步，貼近高爾夫球場。當天總共有二萬人次湧進長庚球場，小朋友在球道上奔跑、玩耍，大人們在草坪上聊天野餐，整個會場十分熱鬧。」
在一連串回饋社會、與社會大眾接軌的公益慈善活動的影響，以及1998年曼谷亞運二金一銀一銅的佳績推波助瀾下，高爾夫運動成功地在簡龍國秘書長的努力下重塑清新、健康的形象。不過，挑戰可還沒結束。
民國九十年王永在連任高協理事長，想當然爾簡龍國還是得繼續「兼任」秘書長職務。在首任的四年任期中，簡龍國的工作重點放在提昇高爾夫運動形象、以及協助球場業者設立經營合法化。而第二任的四年，就是如何提昇台灣高壇日益走下坡的選手實力了。
「台灣的高球實力，不管是職業或業餘都有走下坡的趨勢，這除了和國內的高壇環境不夠完善有關，更和選手的心態與努力息息相關。過去的台灣選手之所以能稱霸亞洲、名揚世界，最主要是因為他們肯苦練、能吃苦。他們幾乎都是桿弟出身，家庭環境並不算好，卻也讓他們更加努力，進而出人頭地。」簡龍國語重心長地表示：「但反觀今日的選手，個個從小就養尊處優，練球不夠勤快，吃不了苦，怎麼打得出好成績。」
感嘆歸感嘆，但身為國內高壇主管機構的掌舵手，簡龍國還是得設法提昇台灣高壇的實力。而提昇實力的首要步驟，就是建立完善的培訓機制，讓更多的青少年接觸高爾夫球，並藉由密集的例行賽事從中挑選表現優異的選手，做更進一步的重點培訓。所以，中華高協於2002年和宏碁科技合作，共同推行「宏碁青少年高爾夫培訓計劃」，施行一連串的配套措施，像是青少年六百元優惠擊球方案、全年十二場月賽與四場季賽、寒訓與暑訓、並挑選排名較高的青少年出國參賽或接受訓練等等。在施行了一年多之後，國內的青少年培訓選手明顯增加，而且藉由彼此的相互競爭，實力也都有長足的進步。這群從十歲以下到二十來歲的青少年業餘選手們，將會是未來台灣高壇重返世界舞台的生力軍。
「當然，台灣的高爾夫運動要更加蓬勃發展、實力要更上一層樓，還需要更多的社會大眾以及企業界的支持。」簡龍國說道：「所以，高協未來會積極尋求企業界的贊助與支持，大家有錢出錢，有力出力，讓台灣孕育出下一位龔怡萍。」 |
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